最近开放了个人微信号，于是有很多人加我微信号，通常这些人可能是我的潜在用户，然后他们会问我一些问题。
我想这是很多做微商带团队的人应该也都会遇到的问题。我遇到比较多的是这四个问题：
1：你是做什么的？
2：你文案团都讲什么课？我学了能快速加粉吗？
3：跟你学写软文，能保证我招代理／赚到钱吗？
4：你能教会我卖货吗？
如果换作是你，这几个问题你会怎么回答？
玩社群是一件挺有意思的事情，随着文案团成员的不断增加，以及群里的一些活动的进行，文案团的影响力越来越大。当社群的人足够多的时候，它就是当下社会的一个缩影，至少是某个行业的一个缩影，能让我看到很多东西。
做社群和管理团队也有一些共同点。今天和大家分享一下。
这个问题我曾经和阳光菓子团队的负责人一起讨论过。
我做的社群是收费社群，所以和做产品的朋友做微商团队很类似。我觉得我遇到最难的问题在于，既要保持社群活跃度，又要保证真正想学习的朋友能够有收获。
就像做微商团队，比较难的问题在于，你要保证让多数人能够赚到钱，或者至少也要让大家能够获得价值，能够成长。
和大家一样，我的时间和精力也是有限的，所以，我也需要不断的取舍。尽量晒选高质量的成员进来，捣乱的就要踢出去。
除此之外，乐思享文案团的规矩很严格。所以一直发展的很健康，很稳。我觉得带中小团队的人可以借鉴我管理社群的方法。
很多人想知道，如何保持群活跃，不会沦为广告群死群，怎么管理呢？我分享3个秘诀给大家：
1，培养种子用户。
2，管理制度。
3，筛选机制。
关于种子用户
举个例子，我们到一个餐馆吃饭，如果大家都在大声喧哗，那我们坐下来之后，讲话的声音一定也很大。如果其他人都很安静，小声的讲话，我们进餐馆之后，通常不会太吵。
一个人新加入一个群，看到群里很活跃，自己的情绪也会被带动起来。进群之后看到其他人如一潭死水，这个人就很难活跃起来。
所以，第一批种子用户很重要，需要培养。
为此，文案团经历了2个阶段，第一阶段是内测期，之后才开放。
第二点：管理制度
大家都知道，一个社团，一个组织，一个企业要发展，都离不开制度。微信群的生命周期很短，一般的群，30天内就会沦落为广告群，群发信息群，或者死群。
而文案团开放后3个月后，将近300人的群，每天很活跃，但是没有广告骚扰。
唯一的诀窍就是：纪律如铁！
文案团的群里总共出现过两次广告，然后我踢出去了2个人。而且，踢出去的人再交钱也进不来了。
第三核心点：要有门槛
有筛选机制，筛选出高质量的用户。
就像我的文案团只接受有时间观念，而且懂得尊重别人价值的人。
怎么筛选呢？
比如最近这周，平均每天至少有五六十人加我微信，想要学习以及询问文案团的问题。很多时候，第一天申请加好友的人，我第三天都还没有通过，因为没时间处理这些信息。
对于这部分想了解文案团的人，我聊天通常也不会超过三句，简单介绍一下，然后建议对方翻一翻我朋友圈和公众号先详细了解一下我。
我这么做的出发点在于：如果你自己没有一点判断能力，我也不需要这样的成员加入。
所以，我每天主动拒绝了很多人。当然也会遇到有人说我收费这个门槛会限制很多人，说我是不愿意帮助更多人。
其实呢？
特么的老子就是不愿意帮助这样的傻逼啊！
我就是要筛出对价值认可，愿意为价值买单的人啊。我这才是对我自己负责，对已经加入文案团的同学们负责任的行为啊！
做微商团队也是一样的，遇到没有上进心的人，不仅你拉不动，还要拖团队后腿，为什么不淘汰掉呢？
管理团队就是这样啊，你永远无法叫醒一个装睡的人！
当一个人自己愿意去努力去付出的时候，可能ta需要的只是方向和方法，你能给你的团队成员方向和方法，就已经很厉害了啊！记住，你不是救世主！
过滤掉傻逼，淘汰掉自己没有上进心的人。这样你才能筛选出优秀的成员，节约出更多的时间和精力，资源，给予这部分人更多的支持！
总的来说，带团队，做社群，最核心的是能为用户带来价值。价值观一致的人，认可你的价值的人，自然不需要你去费什么劲。
所以，文章开始的几个问题，我的答案是这样的：
答案：
●问：你是做什么的？
●答：麻烦你看看我朋友圈。●问：你文案团都讲什么课？我学了能快速加粉吗？● 答：文案相关。不保证快速加粉。●问：进你文案团学写软文，能保证我招代理／赚钱吗？
●答：不能。
●问：文案团能教会我卖货吗？
●答：不一定，营销文案只是营销的一个环节。
还有一个问题，很多人问。今天我统一回复下。
答案：
●问：加入文案团，能学会写软文吗？
●答：只要你愿意付出时间和精力去学，一定能！
看起来好像很厉害的样子呢～
如何才能加入文案团呢？