不废话，直入主题！从2014年的风头正劲到今年下半年的业绩严重下滑，经历大洗牌后的微商下一个机会点和风口又在哪里?
当下，电商向微商转移的很大一部分原因在于，现有的淘宝体系让小商家几乎没有获取流量支持的可能，除非肯花钱买直通车或参加各种活动，然而小商家并没有这样的经济基础。
众所周知，微商具备准入门槛低（人人皆可做）、零成本营销（通过刷朋友圈）、口碑传播快（微信、微博）以及多层代理（引来流量、个商）等特性，这些特点让其成为继淘宝之后，众多创业者看准的又一康庄大道。
据《2014-2015中国微商研究报告》显示，2014年中国微商行业商户规模达到914万，预计2015年将达到1137万。
着力朋友圈利润增长受限
不过，大多数传统微商都将人力、物力放在发展代理和刷朋友圈上，但最终能够引来的流量却不尽如人意，通常在月收入过万元后就很难再实现突破，其原因在于完全依托微信、QQ等社交网络的商业行为并没有雄厚的流量平台作为靠山，仅凭个人力量实现的引流总是收效甚微。
而在引流过程中，微信等社交网络仅是一个工具，微商们还需要通过自己的努力打造一个流量入口。因此，传统的微商仅靠朋友圈就想致富的难度实在不小。
微商在蓬勃发展的同时，其弊端也逐渐暴露，比如从业门槛太低、拉人头多层分销过乱、产品品质无法保证、产品售后服务缺失等，于是有人提出：通过提高从业门槛、设立准入制度和检测机制保证品质，构建一个规范、有序的微商运作平台，为微友和微商提供信任背书。
平台微商未来突破之路在何方
笔者认为，微商的崛起需要更多系统化与规范化的规则和平台，这样才能成就微商未来的可持续发展之路。而目前很多品牌微商、个人微商和社群微商都开始向平台微商转移，这也代表着微商正从一个丛林时代走向制度时代，微商平台在未来应充分运用其平台模式特色、信任机制、系统体制、大数据等技术实现革新和突破。
突破之一：彻底抛弃过去压货、倒货的模式
微商行业想要持续、健康发展，首先是模式变革，然后才是解决产品质量、行业心态等问题。也就是说，需要彻底抛弃过去压货、倒货的做法，以产品销售和服务为主要利润来源，不再以拉人头作为行业的主要利润来源，真正聚焦在产品的零售销售上。
而模式变革的本质是让微商回归卖货本身，也就意味着微商从业者不再需要把精力放在拉人头上，而是高度聚焦于能够真正带来效益和流通的产品销售与服务上来。这需要重新构筑微商的平台。
该举措可以让产品利润回归理性不再需要为多层级代理商保证利润而使得产品零售价格虚高，更重要的是，不要让国家擎起监管的利剑。
突破之二：建立强有力、能背书的微商平台
正如上文所说，在未来微商如果想要获得可持续、健康的发展，就需要一个强有力的平台来背书，这才是将生于草莽的微商带入正规化的发展之路，因此从朋友圈微商向平台微商的迁移是大势所趋，在平台管控之下的微商可以借助平台的资源，有效建立一个系统化的营销体系，优秀的商家依然可以在平台监管下健康发展，而信用缺失的不良商家将会被市场淘汰。
在未来，越来越多的国内大品牌也将加入微商行列，这将改变原来的微商格局，而微商也将从原来的平民化逐渐转为大平台、专业化，从自由竞争转向有计划的发展竞争，从渠道微商转向平台微商。
突破之三：由图文化转向视频化，推动微商渠道多维化
现在市场中大部分的微商都是独立的微小个体，而今后，协同且整合的优势力量将被更好地发挥出来。未来微商的发展趋势将是社群化，彼此通过线上互动、线下见面沟通进而形成社群团体、平台微商，由此形成合力。目前来看，娱乐化、亲民化、互动化的网络平台模式更容易吸引粉丝。而原始的、过于频繁的刷屏营销效果也将越来越差。
今后，微商平台对于产品推广的模式也将由图文化转向视频化，通过3~6分钟的短片剖析粉丝需求从而精准定位那些有故事性、有创意的精美短视频也更易被微友们接受，最终取得良好的宣传效果和更好的流量。
对于微商而言，流量入口需求永远是第一位的，虽然微信坐拥移动社交流量的第一入口，但其最终的市场转化率却并不理想。因此，推动建立微商传播的多维化渠道将是未来平台微商的另一大使命。
如何将各种社交入口的流量汇聚到同一个平台上，如QQ空间、陌陌、易信、来往、微博、博客等，而将这些分散的流量整合到一起输送给商家和微友虽是一项浩大艰巨的工程，但对平台微商却意义非凡。可以断定，未来哪家平台微商能够将分散的流量整合得最为完整，谁就将吸引越多的商家及微友入驻，从而占据市场主流而屹立不倒。
突破之四：微商+C2B，私人定制将成平台微商的主流
以消费为导向的微商社交渠道更能快速聚集那些适合社交渠道的小而美产品。微商+C2B模式将会成为未来去中心化平台微商的一个潮流。一个成功的平台微商完全可以利用自身的平台优势，自行设计产品或者干脆将正在生产或即将生产的产品直接搬上平台，通过征求广大网民的意见和想法，为产品注入个性化、定制化和多元化的元素。
这种做法的好处在于既可以聚合数量庞大且分散的客户群，形成一个强大的采购集团，扭转以往一对一的劣势出价地位，享受批发商的价格优惠；还可以根据客户的个性化需求定制产品，邀约厂商生产，实现以客户需求为引擎，倒逼企业进行柔性化生产；厂商也可实现以销定产、同时降低库存和流通成本、减少销售环节。相信微商+C2B的平台微商将是钱景不可限量。