目前在从事微商行业的人群，大致分为几类。
第一类是最底层的个人微商，这类人的主体是妈妈群体，他们的特点是时间多，缺点是没资源，没专业技能，他们一般做的是最底层的代理商或分销商。
第二类是专业的推广人员，这类人以前专业玩网络推广的，他们的特点是推广技能强，能够将以前的专业推广技能用来吸粉和做文案，缺点是不懂产品。
第三类是品牌商，这类人中有些以前是搞批发的，对产品运作比较熟悉，而且进入微商这个行业早，很早便玩起了产品OEM，打造了属于自己的微商品牌，手下也沉淀了很多的代理商。
第四类是代理商，这类人没有自己的品牌产品，只是一个批发商而已，根据资金实力的不同，做起了代理层级的不同层次，有些属于总代，有些属于一级代理、有些属于二级代理或三级代理。
第五类是厂商，这类企业一般只是供货商，大部分不懂推广，不懂品牌打造，只是帮专业品牌商贴牌生产，赚取加工费。当然这里面也有部分厉害的，会跟专业团队合作或者直接招募团队运作。
第六类是其它传统企业，很多企业目前对于微商渠道还处于看不见、看不起、看不懂、来不及的状态，他们不知道如何进入微商行业。
针对第六类人群，我的建议是不要从新开始学习微信营销了，应该利用自己的优势，按照以下的模式迅速的做起来，迅速的实现转型
第一步，花时间找专业的合作伙伴，这个合作伙伴的特点是能够掌控全局，思路清晰，战略战术清晰，通过分成合作的模式，能够弥补传统企业不懂微信营销的缺点。
第二步，花资金打造互联网产品，对以前的产品进行互联网化改造，从产品体验、用户体验等角度改造产品。
第三步，嫁接现成的渠道，不要花时间重新去打造自己的渠道，而是直接寻找市场上现有的微商渠道，这些渠道已经建立自己的代理层级以及分销层级，我们只需要找到这些团队的领导者，花时间说服他们参与这个产品或项目，即可瞬间拥有几万人的推广团队，瞬间将产品到消费者的通道打通。
第四步，通过对渠道团队的大力支持，包括产品供应链的支持、资金奖励的支持，就有可能打造爆款，同时传统企业还是聚焦于自己最擅长的产品研发与生产，聚焦于资本运作。