最近参加活动比较多，包括上海微商千人峰会，微商公社商学院全国巡演讲温州站活动，以及乐思享文案团私密分享会上海站的活动，和大家面对面沟通，接触到的问题也比较多。
梁老湿遇到的这些问题，按照属性可以分为：品牌方的问题，团队的问题，个体微商的问题。我就分开几篇文章来写。这篇文章，我们一起聊一聊关于品牌方的问题：
他
我的产品能不能做微商？该怎么做？
她
微商里比较流行的政策和模式是什么？
他
我该怎么发展对接大的团队？
对于第一个问题，你要的答案在这里：
a，你是为谁服务的？你的产品是卖给谁的？市场情况如何？一般的用户能接受吗？需要教育用户吗？教育成本高吗？符合微信用户购买习惯吗？
b，你所在的行业，你所经营的产品，微信里有没有你的客户？
c，如果有的话，你能不能清楚的描述出来？
d，你的核心用户是谁？他们的年龄段，性别，职业，所在地域，兴趣，他们的行为习惯，你有没有研究过？
如果这些基础的准备工作，你都没有做好，你会走很多弯路的！
如果你不知道怎么做，那就学着做！自己想做一个品牌，如果又没点耐心，不肯踏踏实实的去钻研，不如老老实实给别人打工去吧！
这个时代，没有一点匠人精神，是做不出品牌的！不仅仅是微商领域。
合适自己的才是最好的！
即便是同一个产品，在不同阶段，政策体系也是不同的。不过有几个核心的问题要提前搞清楚。
微商发展变化很快，所有的政策体系，都是需要灵活变通的。
a，一个新品上市的时候，没有品牌效应，没有推广的实力，门槛一定要低。当团队有了规模，品牌有了知名度，加入的人多的时候，必须要提升门槛。一则是，团队先加入的人，有一个保护，也算是福利；二是为了稳定团队的层级架构。
b，当团队和市场，有了一定的基础，可以根据你的需求，适当的调整门槛。
比如，你想走的稳一些，就把利润空间多留一些给末级代理，让做零售的有钱赚，你希望团队人数发展得快一些，就降低招代理的门槛，鼓励他们多招代理升级。
当然，发展的节奏要把控好。裂变的速度超过自己的驾驭能力就会崩盘，这就叫做贪多必失。一般的平衡点是1:3，也就是说，做裂变的时候，裂变的比例，不宜超过这个数字。
对接团队，说白了也是合作。这种情况下，团队是否愿意和品牌合作，是会根据双方的资源匹配度，以及你能够带给对方的价值。
并不是你说自己的产品好，团队就会合作；现在是团队很受欢迎，找他们的产品很多，你的优势在哪里，产品好？利润高？产品好不好卖？政策怎么样？运营支撑，服务支撑体系如何？
最简单的方法，就是混操盘手和微商团队的圈子，多和他们打交道。自己的产品如何，是不是好做，多找一些大团队聊聊，做一些深度沟通，10个团队9个不愿意做，说明你的产品或者模式一定是有问题的。如果是10个团队9个都愿意，说明你给的条件太好了，可以调整政策。
自己认为什么不重要，别人接不接受才重要。
自己的产品做不好，不要埋怨市场，也不要埋怨客户。经营本身就是一场博弈，既让客户满意，自己又要赚钱，如果你还没做到，只能说明你自己的水平还不够，还得修炼呐！